Beratung rund um unternehmerische Entscheidungen

Management ist der Beruf des Entscheiders. Wer bessere Ergebnisse haben möchte, muss bessere Entscheidungen treffen. Die meisten Unternehmen konzentrieren sich auf Effizienz und Wachstum – dabei kommen Chancen und Risiken meist zu kurz. Das kann sowohl Effizienz, als auch Wachstum gefährden.

 

Wir machen das anders. Wir richten im Unternehmen ein System ein, das Entscheidungsgrundlagen unter Berücksichtigung von Chancen und Risiken hervorbringt. Das steigert „quasi nebenbei“ den Unternehmenswert.

 

Eine Unterart der unternehmerischen Entscheidung ist die Prozessrisikoanalyse, die wir gerne mit Ihnen und Ihrem Rechtsanwalt erstellen. Dabei führen wir nicht den Prozess, sondern erarbeiten mit Ihnen nur die Chancen auf den Prozesserfolg und ermitteln, soweit gewünscht, einen fairen Einigungsbereich für einen möglichen Vergleich.

 

Management ist nicht frei von Risiken. So können Manager für eigene Fehler in Haftung genommen werden: von den Gesellschaftern, aber auch vom Insolvenzverwalter. Eine Privilegierung gilt für unternehmerische Entscheidungen nach der sog. Business Judgement Rule. Danach haften Manager nicht für prognostische Entscheidungen, wenn sie auf Basis angemessener Informationen zum Wohle der Gesellschaft handeln. Wir erarbeiten mit Ihnen in solchen Entscheidungssituationen nicht nur eine Entscheidung, sondern dokumentieren sie auch, so dass im Zweifelsfall der Nachweis der Grundlagen der Business Judgement Rule dokumentiert ist.

 

So erhalten Sie dokumentierte Entscheidungen. Sie können (und sollen) die späteren Ergebnisse mit der Ausgangsanalyse vergleichen. Hierdurch erhalten Sie ein Feedback und können aus den getroffenen Entscheidungen lernen und künftig noch bessere Entscheidungen treffen – im Gegensatz dazu lassen sich aus „reinen Bauchentscheidungen“ keine Lerngewinne erzielen. Kernaufgabe des Unternehmertums ist es, Entscheidungen tu treffen. Wir zeigen Ihnen mit konkret umsetzbaren Empfehlungen auf, wie Sie noch bessere Entscheidungen treffen können; zum Wohl des Unternehmens und damit auch zu Ihrem Wohl.

Ihr Nutzen

Sie treffen bessere Entscheidungen durch einen strukturierten und dokumentierten Entscheidungsprozess.
Enthaftung der Geschäftsleitung durch diesen (dokumentierten) Prozess.
Die Dokumentation ermöglicht ein Feedback, was die Qualität künftiger Entscheidungen weiter verbessert.